9月11日，陆享会携手合作伙伴元年云；中税汇金；滴滴企业版；金蝶；金联世纪在北京万科时代中心十里成功举办“2020数字财务智能科技巡展暨《智能财税专票电子化及新会计准则下企业财务管理挑战及应对 》研讨会”
元年研究院资深研究员许兵，中税汇金科技公司联合创始人王海兆，贾俊远 ，北京国家会计学院助理研究员刘锋，滴滴企业版华北负责人田心琪，安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司间接税总监赵江，北京金联世纪科技有限公司总经理毛英善出席了本次研讨会。
专票电子化全国进程如火如荼，作为陆享会财务智能科技巡展第二站，当天吸引了近100位左右对专票电子化进程关注的企业财务高管。
研讨会由元年云市场总监张向凡先生担任主持，张总谈到受疫情影响，国家税务机关大力推广“非接触式”办税，更多的涉税业务都实现了电子化办理。企业数字化转型迫在眉睫。这也是本次研讨会的主题。
数字化升级新机遇领先实践
中税汇金科技公司联合创始人贾俊远提到，专票电子化马上就要来临，这股风吹的是税务管理体系，未来大家都在动荡的环境中前行，这样的局面，又是挑战，又是机遇。
税务管理数字化充分用技术手段改造我们现行管理状态，让一些传统的模式变成以数据为基础和依据，同时又富含业务内核，在这个基础上拓展云业务管理的新业务形态，这是我对企业税务管理数字化给出的定义。
谈到企业税务管理数字化贾总总结了几点：用核心技术能力做支撑，通过技术能力落地；税务本身是一个产品，产品最根本的就是生命力，产品没有生命力就不是产品了，这个产品是不是从业务角度考虑的。在业务视角上，税务产品涉及的税种非常多，每个税种有非常大的不同，未来中国的税法每个税种都要单独设计。其次是流程再造，在税务数字化更新的过程中流程是一定要被再造的。最后贾总提到企业税务数字化不可忽视的隐形核心，就是在座的各位，人，整个数字化再造一定是以人为本，没有人的支撑，再好的工具、体系都是没有办法运转起来的，个人意识，整个体系意识，逻辑架构没有这个去做转型会面临非常大的困难。
专票电子化
专票电子化方面，“元年研究院资深研究员许兵”在技术垂直领域作了重点介绍
许总谈到电子发票绝对是中国的原创技术，电子发票刚刚普及不久，电子专票也推行了，打造区块链+税务，让更多的创新助力实体经济的发展。
同时专票电子化之后，带给我们就是三个核心的改变，新的税控，新的版式，新的签章。伴随而来是开票方式，小企业可以选择免费的电子发票服务平台，有规模的企业可以考虑第三方服务平台。超大型企业可以通过自建的方式实现发票管理的能力。同时发票的版式也变成OFD格式文件，有了OFD文件后，企业发票专用章被取消了，通过一系列软硬件的组合才能保证发票开具是安全有效的。对企业IT整合能力以及开发之后的运营能力都会有很高的要求，未来肯定会有很多专业服务商帮助企业实现自建发票平台能力的服务。
专票电子化之后给企业带来的影响主要体现在跟供应商结算对账；员工的费用报销；销售开票环节及税务流程发生的变化。
包括疫情常态化之后，企业非接触式的税务办理会有很大的提升。对共享服务中心企业可以现实集中一点办税，发票承载的商品信息可以做到SKU级的明细，企业充分利用好数据和上下游进行充分协同。
我们要充分利用电子发票给我们带来大量丰富实时的信息，通过这些信息可以在企业税控监控，销售客户数据的分析，乃至员工违规事项的审计方面，会有很大的提升。
新会计准则
中税汇金科技公司联合创始人王海兆谈到新会计准则马上要实施了，其中影响巨大的是交通运输行业，有可能增加净资产在70%以上，在商品零售行业实施的新租赁准则之后普遍增加的净资产规模是40%左右。
他分享到疫情之下零售行业的影响很大，在这种情况下要打破前高后低的局面，不要在明年1月1日一起确认，新确认规则，都在今年年底一次性确认。
同时H股和美股上市的公司，做追溯的还是比较少的，至少目前很多企业做追溯就是为了错开确认日，这样就是前高后低，前高后低就发生在过去，等今年1月1日的时候，高的部分留在了过去，低的部分成为明年，假设这个租赁是五年期的，三年前租的，要追溯，历史是高的，现在是低的，从明年开始，明年会低于现在的起点。不做追溯，全部都在明年1月1日确认，10月份开始，追溯分两种，资产和负债都不做追溯。第二种是只追溯资产，不追溯负债，说到底负债就是按照今年底看未来把它折现。
智能财税&应用场景
“北京国家会计学院助理研究员，会计学博士刘锋”谈到智能财务的一些具体场景，刘博士分享了“互联网+电子发票”通过各种各样的发票加入算法，可以更好的识别发票，通过校验，数据收集，形式人工智能的算法。
人工智能的使用，我们现在是有各种各样的发票，发票识别，在这个过程中加入了算法，现在会有人工智能的算法，可以更好的识别你的发票。发票校验，通过大量的数据收集，形成了人工智能算法。
人工智能和财税人员未来会是什么样的关系？协作、取代、共生，甚至普通老百姓也可以用财税理念，人机共生。
企业智慧出行 高效合规
滴滴企业版华北负责人 田心琪 谈到如何从出行视角为企业数字化转型和财税做赋能。
2019至2020在全球业务开发时段，滴滴做了非常多数字化的支持和服务，供需预测，拼车，终点不一样的情况下，大数据会帮我们判断谁跟我们同步。跟企业的合作过程当中30%的用户都是高峰时段和加班时段选择拼车。
除了拼车以及供需方面，我们也为城市的数字化做出了贡献，智慧交通和智慧信号灯，都是滴滴智慧出行体现的一个方面。
田总分享到企业出行典型化的痛点：
一：企业出行难以集中统一管理。
二：财务报销的流程繁琐，效率低下。
三：费用去向不具体，费用管控难。
四：出行合规性监管难。
滴滴企业版可以帮助员工不用报销，直接企业支付，后贴票，员工的角度体验非常好，当员工满意度提升了，员工也更加愿意加班和出差了。同时运用合规措施，前期限制车型、时间、路线、每单和每日限额，节约违规车费8-10%。审批合规，与差旅系统绑定，支持用车前审批，敏感订单提醒，行后审批并驳回。财务合规，月底统一开大票。同时通过行为产生数据，数据产生洞察，洞察为我们带来价值，这就是整个出行数字化帮助财务，进一步帮助企业实现更多的管控价值以及数字化转型。
大税改 风险管控
主要从流程和风险角度谈了企业发票与税务管理应对方法， 电子发票或者是发票电子化，后端财务驱动前端业务，赵总谈到三种开具方式，他用汽车做比方
一：什么是公共服务平台，这个就像公共服务汽车一样，谁都可以用，谁都可以上，而且很便宜，甚至是免费。
二：自建，什么是自建，比如劳斯莱斯，完全定制化，我想做成什么样就做成什么样，有什么样的功能就是什么样的功能。
三：第三方平台，就是我们所有的私家车，现在有多少个第三方平台，总局通过第三方平台备案企业有130家，这130家里面元年也有，怎么选择供应商为大家提供服务这是企业目前要思考的问题，包括对于流程的考虑。
紧接着赵总重点分享了什么是过渡期？现在企业就处于过渡期，随着试点的范围扩大，并不是所有的企业一刀切，从明年开始全部都开电子票，不是这样的，自主选择，同样选择开电票的企业，也一样可以开两种票，不是今天核定了电票之后，就不能开纸票了，电票，纸票，都可以开，即便核定了新的票种，之前的还是可以开的。
EBC 企业数字化转型之道
北京金联世纪科技有限公司总经理 毛英善，毛总重点谈到EBC即企业业务能力企业数字化转型的一些痛点问题。
从金蝶的视角来看主要体现在以下四点：
一，组织生态扩大，目前一个企业很难独立生存于经济市场，大家所熟知的生态，华为生态，小米生态。
二，个体迅速崛起，个体需求的变化很多，个性的崛起，在企业管理如何激活人人，让人人都成为经营者，管理者。
三，行业价值链重构，竞争力肯定要重塑的，原来企业关注能不能快速的生产，目前来看，谁能满足企业个性化需求，这是最关键的。
四，国产化替代成风，前段时间做华为ERP，都是用金蝶的，以前都是用国外的，现在用金蝶的。
商业最终还是要回到本质，金蝶洞察，企业转型之间有几个痛点，连接之痛，效率之痛，数据之痛，IT之痛。
连接之痛，当我们离客户远了，将会被淘汰，以客户为中心，就不是以自己生产产品为中心。
效率之痛，管理运营效率低下，而非高效运作。
数据之痛，现在大家都在做数字化，怎么把有效的数据整理出来。
IT之痛，很多企业的IT都是割裂的，信息信息孤岛，这都是企业存在的问题。
毛总认为EBC 即企业业务的能力提升，企业自己业务的思想、管理模式、管理理念、管理价值加上数字处理，IT技术处理能力，构筑企业新的优势。
从ERP到EBC，传统ERP更侧重于资源和计划的整合，怎么提高资金周转率，怎么把内部资源打造的更合理。EBC关注的是业务能力的提升，侧重点，原来更侧重于内部经营管理，EBC更关注整个产业链，整个生态，打造生态。
EBC顶层设计落地平台，要以客户为中心，人工智能，互联网网络技术可以做什么，科技赋能讲到了人人财务，人人绩效，人人差旅，人人费用，人人HR。
至此 研讨会圆满结束！
2020数字财务智能科技巡展即将走进深圳；南京；成都；重庆；杭州；苏州等相关城市，欢迎关注陆享会的公众号获得更多会议相关资讯！
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专业TO B大企服活动营销与培训专业服务商，内容聚集于差旅，费控，HR,行政，财税，合规法务及企业数字化转型相关职能部门，目前社群活跃企业会员30000+，10年培训峰会展会服务经验。
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数字化升级新机遇领先实践
税务管理数字化充分用技术手段改造我们现行管理状态，让一些传统的模式变成以数据为基础和依据，同时又富含业务内核，在这个基础上拓展云业务管理的新业务形态，这是我对企业税务管理数字化给出的定义。
谈到企业税务管理数字化贾总总结了几点：用核心技术能力做支撑，通过技术能力落地；税务本身是一个产品，产品最根本的就是生命力，产品没有生命力就不是产品了，这个产品是不是从业务角度考虑的。在业务视角上，税务产品涉及的税种非常多，每个税种有非常大的不同，未来中国的税法每个税种都要单独设计。其次是流程再造，在税务数字化更新的过程中流程是一定要被再造的。最后贾总提到企业税务数字化不可忽视的隐形核心，就是在座的各位，人，整个数字化再造一定是以人为本，没有人的支撑，再好的工具、体系都是没有办法运转起来的，个人意识，整个体系意识，逻辑架构没有这个去做转型会面临非常大的困难。
专票电子化
许总谈到电子发票绝对是中国的原创技术，电子发票刚刚普及不久，电子专票也推行了，打造区块链+税务，让更多的创新助力实体经济的发展。
同时专票电子化之后，带给我们就是三个核心的改变，新的税控，新的版式，新的签章。伴随而来是开票方式，小企业可以选择免费的电子发票服务平台，有规模的企业可以考虑第三方服务平台。超大型企业可以通过自建的方式实现发票管理的能力。同时发票的版式也变成OFD格式文件，有了OFD文件后，企业发票专用章被取消了，通过一系列软硬件的组合才能保证发票开具是安全有效的。对企业IT整合能力以及开发之后的运营能力都会有很高的要求，未来肯定会有很多专业服务商帮助企业实现自建发票平台能力的服务。
专票电子化之后给企业带来的影响主要体现在跟供应商结算对账；员工的费用报销；销售开票环节及税务流程发生的变化。
包括疫情常态化之后，企业非接触式的税务办理会有很大的提升。对共享服务中心企业可以现实集中一点办税，发票承载的商品信息可以做到SKU级的明细，企业充分利用好数据和上下游进行充分协同。
我们要充分利用电子发票给我们带来大量丰富实时的信息，通过这些信息可以在企业税控监控，销售客户数据的分析，乃至员工违规事项的审计方面，会有很大的提升。
新会计准则
他分享到疫情之下零售行业的影响很大，在这种情况下要打破前高后低的局面，不要在明年1月1日一起确认，新确认规则，都在今年年底一次性确认。
同时H股和美股上市的公司，做追溯的还是比较少的，至少目前很多企业做追溯就是为了错开确认日，这样就是前高后低，前高后低就发生在过去，等今年1月1日的时候，高的部分留在了过去，低的部分成为明年，假设这个租赁是五年期的，三年前租的，要追溯，历史是高的，现在是低的，从明年开始，明年会低于现在的起点。不做追溯，全部都在明年1月1日确认，10月份开始，追溯分两种，资产和负债都不做追溯。第二种是只追溯资产，不追溯负债，说到底负债就是按照今年底看未来把它折现。
智能财税&应用场景
人工智能的使用，我们现在是有各种各样的发票，发票识别，在这个过程中加入了算法，现在会有人工智能的算法，可以更好的识别你的发票。发票校验，通过大量的数据收集，形成了人工智能算法。
人工智能和财税人员未来会是什么样的关系？协作、取代、共生，甚至普通老百姓也可以用财税理念，人机共生。
企业智慧出行 高效合规
2019至2020在全球业务开发时段，滴滴做了非常多数字化的支持和服务，供需预测，拼车，终点不一样的情况下，大数据会帮我们判断谁跟我们同步。跟企业的合作过程当中30%的用户都是高峰时段和加班时段选择拼车。
除了拼车以及供需方面，我们也为城市的数字化做出了贡献，智慧交通和智慧信号灯，都是滴滴智慧出行体现的一个方面。
田总分享到企业出行典型化的痛点：
一：企业出行难以集中统一管理。
二：财务报销的流程繁琐，效率低下。
三：费用去向不具体，费用管控难。
四：出行合规性监管难。
滴滴企业版可以帮助员工不用报销，直接企业支付，后贴票，员工的角度体验非常好，当员工满意度提升了，员工也更加愿意加班和出差了。同时运用合规措施，前期限制车型、时间、路线、每单和每日限额，节约违规车费8-10%。审批合规，与差旅系统绑定，支持用车前审批，敏感订单提醒，行后审批并驳回。财务合规，月底统一开大票。同时通过行为产生数据，数据产生洞察，洞察为我们带来价值，这就是整个出行数字化帮助财务，进一步帮助企业实现更多的管控价值以及数字化转型。
大税改 风险管控
安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司 间接税总监 赵江
主要从流程和风险角度谈了企业发票与税务管理应对方法， 电子发票或者是发票电子化，后端财务驱动前端业务，赵总谈到三种开具方式，他用汽车做比方
一：什么是公共服务平台，这个就像公共服务汽车一样，谁都可以用，谁都可以上，而且很便宜，甚至是免费。
二：自建，什么是自建，比如劳斯莱斯，完全定制化，我想做成什么样就做成什么样，有什么样的功能就是什么样的功能。
三：第三方平台，就是我们所有的私家车，现在有多少个第三方平台，总局通过第三方平台备案企业有130家，这130家里面元年也有，怎么选择供应商为大家提供服务这是企业目前要思考的问题，包括对于流程的考虑。
紧接着赵总重点分享了什么是过渡期？现在企业就处于过渡期，随着试点的范围扩大，并不是所有的企业一刀切，从明年开始全部都开电子票，不是这样的，自主选择，同样选择开电票的企业，也一样可以开两种票，不是今天核定了电票之后，就不能开纸票了，电票，纸票，都可以开，即便核定了新的票种，之前的还是可以开的。
EBC 企业数字化转型之道
从金蝶的视角来看主要体现在以下四点：
一，组织生态扩大，目前一个企业很难独立生存于经济市场，大家所熟知的生态，华为生态，小米生态。
二，个体迅速崛起，个体需求的变化很多，个性的崛起，在企业管理如何激活人人，让人人都成为经营者，管理者。
三，行业价值链重构，竞争力肯定要重塑的，原来企业关注能不能快速的生产，目前来看，谁能满足企业个性化需求，这是最关键的。
四，国产化替代成风，前段时间做华为ERP，都是用金蝶的，以前都是用国外的，现在用金蝶的。
商业最终还是要回到本质，金蝶洞察，企业转型之间有几个痛点，连接之痛，效率之痛，数据之痛，IT之痛。
连接之痛，当我们离客户远了，将会被淘汰，以客户为中心，就不是以自己生产产品为中心。
效率之痛，管理运营效率低下，而非高效运作。
数据之痛，现在大家都在做数字化，怎么把有效的数据整理出来。
IT之痛，很多企业的IT都是割裂的，信息信息孤岛，这都是企业存在的问题。
毛总认为EBC 即企业业务的能力提升，企业自己业务的思想、管理模式、管理理念、管理价值加上数字处理，IT技术处理能力，构筑企业新的优势。
从ERP到EBC，传统ERP更侧重于资源和计划的整合，怎么提高资金周转率，怎么把内部资源打造的更合理。EBC关注的是业务能力的提升，侧重点，原来更侧重于内部经营管理，EBC更关注整个产业链，整个生态，打造生态。
EBC顶层设计落地平台，要以客户为中心，人工智能，互联网网络技术可以做什么，科技赋能讲到了人人财务，人人绩效，人人差旅，人人费用，人人HR。
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